2月25日，第九工程公司召開2025年度工作會議。集團黨委書記、董事長杭小建，副董事長、總經(jīng)理王邦國出席會議，工程公司科室負責人及合作項目負責人參加會議，會議由第九工程公司經(jīng)理陸良兵主持。
杭小建在講話中回顧了九公司的組建和發(fā)展歷程，要求九公司要堅守初心、主動適應改革、適應市場。針對當前公司面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，他指出，工程公司一要深入研究細化集團年初工作會議精神和各部門工作指導意見，對全年工作計劃部署、任務分解和責任落實；二要完善部門考核責任體系，優(yōu)化管理人員薪酬結(jié)構(gòu)。
王邦國圍繞九公司特色運營模式展開分析，詳細解讀《達欣集團海安市場投標管理辦法》，并對九公司各項管理工作提出具體要求：一是要加強市場開拓，提升品牌競爭力；二是要加強團隊建設，要強化人才培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)；三是要加強現(xiàn)金流管理，保證公司平穩(wěn)正常運轉(zhuǎn)；四是要合規(guī)建設，要建立科學考核機制，強化責任分解落實。
會上，陸良兵傳達了集團年初工作會議精神，并對九公司2025年重點工作進行安排部署。工程公司各科室負責人分別就各條線2024年工作總結(jié)、存在問題及2025年工作規(guī)劃部署進行了匯報，各合作項目負責人交流分享各自管理經(jīng)驗。
第九工程公司上下將以此次會議為契機，統(tǒng)一思想，凝心聚力，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展全年度目標而努力奮斗。
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