4月28日，第三工程公司總經(jīng)理陳仁富主持召開工作會(huì)議。會(huì)議旨在深入研究落實(shí)集團(tuán)董事長杭小建在工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)，針對當(dāng)前市場競爭加劇、項(xiàng)目成本控制等關(guān)鍵問題所提出的指導(dǎo)意見，尤其是在市場低迷的情況下，如何有效處理工抵房，增加企業(yè)現(xiàn)金流，成為工程公司亟待解決的緊迫問題。各項(xiàng)目經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。?
與會(huì)人員就上述問題展開了探討，并制定了具體的行動(dòng)計(jì)劃、措施和時(shí)間表。明確工程款清欠專項(xiàng)工作小組成員職責(zé)，確保各項(xiàng)措施落地見效。同時(shí)，建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整優(yōu)化方案，采用激勵(lì)機(jī)制，合法清收。全力以赴破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)工程公司現(xiàn)金流的穩(wěn)定增長和高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議的召開，不僅為全體員工提神振氣，更堅(jiān)定了大家攻堅(jiān)克難的決心和信心。相信工程公司一定能夠突破瓶頸，在激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)，迎來更加美好的未來。同時(shí)，會(huì)議對創(chuàng)建的“共產(chǎn)黨員示范團(tuán)隊(duì)”、“紅旗鐵軍攻堅(jiān)小組”分別授旗。
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