根據(jù)公司董事會意見和上半年工作日程安排，由副總經(jīng)理溫鶴華先后帶領(lǐng)12人于6月9日至24日歷時16天對公司除新疆、長沙、縣內(nèi)所屬各分公司在建的 18個項目52幢計92萬平方米工程的質(zhì)量、安全以及30臺塔吊、15部人貨電梯進行了現(xiàn)場檢查，對各分公司經(jīng)營、內(nèi)部考核、人事管理等方面進行了綜合大檢查，并摸底了各分公司、項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系當前的運行情況，以及就公司新版的體系文件進行了輔導、推動和新老版體系文件在應(yīng)用過程中的銜接工作，對參與檢查的各項目按照有關(guān)標準對檢查工作中存在的比較嚴重的問題發(fā)出了11份整改通知單計44條整改意見，已收到整改回復(fù)被確認11份，重新驗證的4份。這次的綜合檢查得到公司董事會的充分肯定，于6月26日上午召開了2009年上半年綜合檢查總結(jié)會，參加會議的有董事會、監(jiān)事會的全體成員及相關(guān)檢查人員。

        本次檢查中, 發(fā)現(xiàn)各分公司的亮點為：

1、上海分公司的綜合管理、南匯小區(qū)農(nóng)民業(yè)余學校值得在全公司推廣；

2、天津分公司徐修漢的資料真實全面；倉庫管理條理分清；設(shè)備管理員責任心強；貫標工作認真細化；

3、石家莊劍橋春雨裝修深化設(shè)計；

4、北京燕達新城形象策劃規(guī)范，恰到好處；

5、徐州規(guī)劃展示館防護棚的定型化防護；

6、齊市泰來醫(yī)院門診樓現(xiàn)場布置規(guī)范合理，能把公司形象展示在祖國的邊陲。

本次檢查中，查出的主要問題是：

1、施工組織設(shè)計、專項方案、檢查記錄有失真現(xiàn)象；有的方案缺乏針對性，交底沒有指導性；

2、有的安全資料失真，未按標準編制；安全員配置不符要求；其綜合管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊；

3、臨邊、洞口通道的防護不嚴密；消防設(shè)施不全；安全資料不能執(zhí)行JGJ59-99標準；

4、技術(shù)人員對設(shè)備管理、技術(shù)安全、質(zhì)量的現(xiàn)場管理知識尚處于不太掌握階段，所編方案中的套話、空話較多；

5、機械設(shè)備的大部分安全交底內(nèi)容缺乏針對性，所記錄的相關(guān)資料存在應(yīng)付性，不能真實反映設(shè)備在運行過程中發(fā)生的真實情況；

6、對TN-S系統(tǒng)和JGJ46-2005規(guī)范的沒有完全掌握和理解。PE線沒有使用專用線色綠/黃雙色線或被當作相線使用；接地連接線與接地裝置沒有在不同點進行引線（至少兩根）；配電箱、開關(guān)箱內(nèi)沒有設(shè)置N線與PE線端子板，沒有分路標志和分路編號；生活區(qū)用電管理薄弱，私拉亂接現(xiàn)象較多；臨時用電組織設(shè)計編制粗糙，無針對性；用電安全技術(shù)檔案不完整或真實性不夠。

        檢查組根據(jù)檢查的問題提出了如下建議：

1、利用春節(jié)前后在公司內(nèi)部舉行技術(shù)、安全、現(xiàn)場用電和機械設(shè)備保養(yǎng)等方面的知識講座；

2、各項目部應(yīng)將“今日危險源”公示在醒目處，并在班前進行交底；

3、招收與建筑業(yè)相關(guān)的特殊專業(yè)院校畢業(yè)生；

4、大工程的施工組織設(shè)計、專項方案報公司總工審批；

5、各分公司負責人、項目部經(jīng)理應(yīng)把大型機械設(shè)備的管理納入自身的管理范圍，從管理理念、管理程序、管理能力、人員配備、技能培訓等幾個方面加強對設(shè)備管理人員和操作人員進行教育和培訓，同時要求各分公司對公司文件應(yīng)及時傳達并組織相關(guān)人員認真學習并執(zhí)行。

6、加強對現(xiàn)場電工的業(yè)務(wù)培訓（著重學習JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范、TN-S系統(tǒng)的接線方式）；分公司應(yīng)加強對現(xiàn)場電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，根據(jù)實際情況配備一定的專業(yè)管理人員；

7、生活區(qū)宿舍用電管理推廣北京分公司（安全電壓照明與插座分開控制）和上海分公司（漏電保護+熱繼電器控制）的做法。

        通過這次檢查印證了公司的“凝心聚力，勇于爭先”的企業(yè)精神和“安全高效鑄精品，環(huán)保誠信創(chuàng)輝煌”的管理方針在企業(yè)的各個角落都得到了充分的體現(xiàn)。