11月27日，第十一工程公司召開清收清欠工作專題會(huì)議，集團(tuán)督查組徐仁忠、工程公司總經(jīng)理丁國(guó)東以及各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，徐仁忠分析了第十一工程公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況，他指出，一是在做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，要把清收清欠作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作。二是務(wù)必要成立清收清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任制，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。三是現(xiàn)有的存量房要落實(shí)專人負(fù)責(zé)賣或抵、轉(zhuǎn)租。四是要加快決算進(jìn)度，避免建設(shè)方人員變動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。五是加大經(jīng)營(yíng)開發(fā)力度，確保來(lái)年的任務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
丁國(guó)東深入分析了當(dāng)前的債務(wù)清理和資金管理等問(wèn)題，明確了存量房跟進(jìn)的人員。要求大家要以高度的責(zé)任感推進(jìn)清欠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要全過(guò)程跟進(jìn)清欠進(jìn)度，專人負(fù)責(zé)，及時(shí)掌握形勢(shì)變化，應(yīng)充分利用法律手段加大清欠力度，并有效利用法律顧問(wèn)的專業(yè)能力，杜絕過(guò)程中次生糾紛的產(chǎn)生，確保企業(yè)利益。
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